罗素医药成功举办新晋经理管理能力提升培训助力管理者快速成长

　　罗素医药成功举办新晋经理管理能力提升培训助力管理者快速成长2024年,医药环境复杂多变,对医药从业人员充满挑战。为了应对外部环境的复杂性和不确定性,内在力量的稳定至关重要。持续的组织能力建设是企业不断发展的动力和源泉,而后备人才培养则是公司可持续发展和人才梯队建设的重要组成部分,也是提升公司与员工核心竞争力的途径之一。为此,深圳市罗素医药围绕“销售管理者能力提升”核心,策划开展了三期管理能力提升系列内训课。

　　6月30日至7月1日,罗素医药在武汉组织了首期新晋经理管理能力提升线下培训。本次培训围绕“角色认知、人际管理、绩效管理”三部分内容展开,结合讲授、分享、互动与团建等多种方式,旨在助力新经理们在公司职业发展通道上稳健前行,完成从销售员工到一线管理者的角色转变,实现从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越。

　　本次《新晋经理角色转换的三项》课程为期2天,新晋或准新晋管理者共计10人参加。课程由良药管理顾问企业首席培训师姬涛老师授课。姬老师有多年的医药企业中高层销售和管理经验,对市场有敏锐的洞察力。他的授课风格犀利幽默,课程内容直接高效、生动流畅,感染力强。

　　此次培训不同于以往的地方在于:姬老师将罗素医药的产品及市场情况融入课程之中,使课程兼具实用性和深度,系统性和实操性强,受到参训学员的一致好评。通过新晋经理性格测试、团队角色测试、JOHARI视窗测试等,深度剖析每个人的性格特点与个性潜质,让学员对自我发展有了全面的了解,也为他们以后如何更好胜任新岗位、新角色指引了方向。

　　课程内容聚焦新任管理者的核心业务场景,从角色转化、观念转化、思维转化三个层面详细讲解了丰富实用的知识。第一天主要聚焦认知触动,学习新晋经理角色的五项转变;管理者性格测试与评估,发掘自身优势,了解管理能力现状,以及掌握如何建立职业化主属工作关系。第二天围绕新晋管理者的关键跨越、承担管理责任、处理主属冲突、绩效管理等进行授课,并对工作中遇到的相关困惑和难题提供了解决思路。

　　参训学员纷纷表示此次培训收获颇丰,培训后再对自己原有的工作方法进行了复盘,能更加清晰了解自己目前的管理短板和今后需要提高的方向,同时也打开了新的工作方法和管理思路,让今后的工作更游刃有余。

　　罗素医药企业领导对新晋管理者寄予厚望,鼓励大家在紧张而充实的培训过程中把握这次难得的学习机会,积极交流互鉴,加速角色转换,勇于担起作为管理者的责任。

　　学习不是一蹴而就的过程,更是一个持之以恒的修行。罗素医药期待与各位新经理们能够以此为起点,将所学知识内化于心、外化于行,学以致用半岛·体育中国官方网站平台登陆、学用相长,在销售管理岗位上发光发热,发挥管理者的核心力量。